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成都东成搬迁为了缩短搬迁施工周期，准时交付甲方单位使用，是我们施工企业的主要奋斗目标之一。在本工程中我们要集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。本工程施工周期较短，必须组织较多的人力、机工具采用机动的作业形式进行施工，编制切实可行的计划，严格按照计划进行施工,确保施工进度。具体措施如下：
1.调集参加过同类安装工程的管理人员，组建本工程项目经理部，建立适应施工需要的完整的、高素质、高效率的现场管理机构。选派各专业各工种技术高、经验丰富的工人组成精干的施工作业队伍。
2.抓好施工前的准备工作，编制切实可行的施工准备工作计划，对准备工作建立严格的责任和检查制度，做到有分工、有布置、有检查，确保总体工期的完成。
3.在施工组织上，要充分利用各种条件，配合土建施工，公司在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。
4.建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任。
5.加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。
6.认真熟悉建设文件，掌握设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。
7.在甲方和监理工程师的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。
积极推广新技术、新工艺的使用。
8.材料供应供应情况和设计出图、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。
9.注重现场管理，施工现场是出产品的地方，工程是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、材、施工方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
10.教育职工明确把产品按时交付使用是我们企业的宗旨，确保工期维系着企业的信誉与形象，激励职工充分发挥主观能动性和创造性。
